Lai iegūtu priekšrocības, mums pastāvīgi jāmeklē jauni stimuli. Un, lai tas izdotos, mums nav obligāti jāpievēršas mūsu ierastajai ikdienas pieredzei.

Uzņēmējdarbības organizācijas, kuras arvien vairāk raksturo straujas un nemainīgas pārmaiņas, nevar uzlaboties, ja tās netiek atbilstoši atbalstītas ar īpašiem simulācijas modeļiem. Šo mainīto organizācijas kontekstu klātbūtnē vadītājs var mācīties no analoģijas, no ideālām attiecībām starp viņa darba praksi un citiem dzīves aspektiem, kas ir līdzīgi, bet nav tādi paši kā viņa darba darbība.

Teātra prakse ir vērtīgs un neparasts resurss, lai novērotu, pārbaudītu un izprastu uzvedību organizācijās. Uzvedība atspoguļo mūsu būtību, mūsu zināšanas, kā būt, emocionālo dimensiju, mijiedarbību starp mūsu spējām, zināšanām un mūsu internalizētajām vērtībām. Lai stimulētu un vadītu organizācijas vīriešus, vadītājs var izmantot to pašu praksi, ko režisors izmanto, lai vadītu dalībniekus un piesaistītu auditorijas uzmanību. Režisors katram aktierim nodrošina līdzekļus, lai no jauna atklātu milzīgo bagātību, kas viņam pieder bez viņa zināšanām, un instrumentus, lai to atjauninātu un efektīvi izmantotu, un tas izceļas ar aizraušanos, kas viņu rosina, un dabisko harizmu, ko viņš pauž ar lielu intensitāti, iedvešot citos autentisku piesārņojuma spēku.

Zaļā ķīmija uzņēmumu rīcībā: projekts Itālijā

Apmācība

Izmantojot atbilstošu apmācību kursu, katrs vadītājs var atklāt, kas patiesībā ir teātris, ārpus aizspriedumiem un klišejām. Tādējādi vadītājs var atklāt, ka katrs cilvēks ir apveltīts ar milzīgu neizmantotu potenciālu, kas var tikt atraisīts īsā laikā; ka ir prāta vingrošana, kas ļauj pētīt, trenēt un attīstīt savu izteiksmes potenciālu; ka radīt nozīmē esošās realitātes sadalīšanu sīkos fragmentos un pēc tam to pārkomponēšanu oriģinālos modeļos; ka katras problēmas redzēšana no visiem skatu punktiem un ar dažādu paņēmienu palīdzību atvieglo problēmas uztveri.

Turklāt pedagoģiskais ceļš, kas tiek veikts caur teātra praksēm, rada daudzas priekšrocības, kas ļauj stiprināt ikvienā pašapziņu, enerģiju galvenajos baudas un gribas avotos, domāšanas un darbības neatkarību, uztveres asumu, intuīciju, toleranci pret neskaidrībām, pieņemšanu. prāta tēli un sapņu bagātība, savu interešu centru plašums, komandas gars, tieksme domāt un radoši darboties.

Izmantojiet piemērus, kas ir pieejami ikvienam: efektīvas komunikācijas noteikums Nr. 4

Drosme mainīties

Galu galā vadītājiem tiek lūgts mēģināt mainīt paradigmu, mēģināt daļēji vai kopumā pārlasīt tās patiesības un uzvedību, kas gadiem ilgi ir bijusi viņu neapstrīdama atskaites sistēma. Nepietiek ar to, ka pārmaiņas tiek pieņemtas, tās ir arī jāintegrē un cilvēkiem tās jāievieš ar inteliģenci un pielāgošanās garu. Katras izmaiņas ir izaicinājums esošajai realitātei. Tāpēc, lai uzdrīkstēties un riskēt, ir nepieciešama sava veida varonība vai vieglprātība. Teātra netiesāšanas klimats un attiecību stils iedrošina visus, kam ir idejas izteikt, mazas vai lielas idejas, tikko ieskicētas vai sakārtotas pēdas.

Ļoti svarīgi ir domāt par organizāciju kā par teātra uzņēmumu, jo tas atspoguļo līdzdalības attieksmi. Katra kolēģa apzināta attēlošana kā aktieri no vienas teātra kompānijas ir svarīgs pirmais solis ceļā uz reālu grupas mijiedarbību. Vadītājam jāspēj noskaņoties uz visu organizācijas dzīvē iesaistīto dažādu cilvēku kultūras un emocionālajām atsaucēm. Jo īpaši tas prasa atklāšanas un apmaiņas ceļu. Lai varētu efektīvi vadīt uzņēmumu, vadītājiem ir jābūt direktoriem, kas spēj interpretēt un likt katram dalībniekam interpretēt jebkuru lomu.

Dzīves festivāls Origlio jaunajiem pārmaiņu radītājiem un brīvajiem gariem